家电消费，在居民消费和国民经济当中一直占据较大比重。然而，由于上半年受全世界疫情、上游原材料上涨、下游房地产市场萎靡等因素影响，我国家电产销开局略显低迷。

  全国家用电器工业信息中心发布《2022年中国家电行业一季度报告》显示，2022年一季度家电行业国内累计销售额1540亿元，较上一年同比下降12.3%。

  在积极谋发展、求突破的市场期许下，自带流量的618自然成为各大家电厂商主战场，尤其是智能家电铆足了劲儿，纷纷集结重兵加大布局和投入，冲击上半年最后一波业绩。

  其中，掌握“流量密码”的添可，交出“满分”答卷，全品类热销势头正盛，全渠道成交额超12亿，成高端智能家电增长头驾马车。在这个硝烟弥漫、暗流汹涌的618，添可不仅狂秀肌肉，也让智能家电厂商在困局中看见了创新科技的力量和未来市场的希望。

  可口可乐用了134年，元气森林用了5年；雀巢用了153年，三顿半只用了5年；欧莱雅用了113年，完美日记只用了3年；哈根达斯用了99年，钟薛高却仅用了2年。

  在流量的聚集、推动之下，每一次流量的革命，都会带动一批新的网红品牌出现。

  不止是元气森林、完美日记、钟薛高等网红品牌，当下一些互联网巨头也是享受时代红利、人口红利、流量红利的产物。互联网的出现造就了新浪、搜狐、百度；移动网络的出现带动了今日头条、微信；从图文到视频的革命出现了优酷、土豆；从长视频到短视频的变化带动了抖音、快手。

  那么，互联网时代如何让网红品牌不再成为转瞬即逝的网红？“破坏性创新”之父，哈佛商学院教授克莱顿•克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中，将创新分为两种：一种是连续性创新，一种是颠覆性创新。

  他注意到，很多伟大的企业，尽管一直锐意进取，认真倾听消费者意见，积极投资新研发技术，但仍然难逃被市场淘汰的命运。于是，他总结出了一套“颠覆性创新原则”，破坏性技术给市场带来了与以往截然不同的价值主张。

  苹果公司创始人乔布斯也极力推崇克里斯坦森的观点，推出了第一代iPhone。iPhone就是典型的颠覆性创新，不仅重新定义了智能手机的概念，甚至重新定义了个人电脑。iPhone的出现，直接引发了诺基亚、黑莓等一大批手机巨头陨落。

  而在智能家电领域，1908年，世界第一台家用轻型电动吸尘器在美国诞生，为家居清洁带来了更多的便捷。100年后，添可首创智能洗地机，完全解决了中国家庭传统的除尘后再用拖把拖地的清洁方式，创新了一个全新的洗地机品类，给中国乃至全球家庭的生活方式带来颠覆式改变，并推动整个行业向着集成化、智能化、人性化不断前进。自此，用户产生“芙万=洗地机”的认知。

  2020年，正是洗地机品类崛起的元年。在添可的带动下，2021年诸多家电品牌相继涌入，分食蛋糕。去年洗地机在整个家电清洁品类中的占比已经高达18.7%。2021年双11期间，洗地机同比增长166%，一跃成为清洁电器中增长最快的品类之一。据奥维云网数据，洗地机销售额预计2022年将突破100亿元。可以说，正是添可的颠覆式创新推动了洗地机这一细分品类的建立。

  但作为“内卷之王”，添可从未停止自我“颠覆”。在颠覆性创新取得成功，成功引爆洗地机市场之后，添可又进入连续性创新。通过“自卷”生活白科学技术创新研发曲线，添可在洗地机领域持续领跑，并作为组长单位参与制定《家用和类似用途洗地机》和《家用洗地机性能要求及等级评价》，成洗地机双标准制定者。此外，添可在湿垃圾清理、多功能融合、自清洁等方面捕捉细微需求来做微创新，以七成的市场占有率持续引领市场发展，在中国每卖10台洗地机就有7台是添可芙万。

  自2020年推出第一款洗地机芙万1.0再到2022年发布芙万3.0，添可从始至终保持持续迭代创新，不断为洗地机创造新的技术、新的高光时刻。芙万3.0更看重用户的使用体验以及为用户所带来的情绪价值，以智能双驱和40分钟不换水不断电为代表的智能科技，不断突破技术边界，让用户感受品质生活的“小确幸”。

  如同三顿半的超即溶咖啡、元气森林的无糖气泡水，芙万洗地机瞬间打响了添可的市场知名度。

  无论是2020年9月至2021年9月，据添可介绍，芙万智能洗地机零售量超过100万台，拿下中国洗地机76.5%的市场占有率，稳居行业首位，还是今年618添可芙万继续在洗地机品类排名第一，天猫市占率60%、京东市占率66%，添可芙万洗地机都是一款不折不扣的“流量型”产品。

  然而，品牌要想长远发展，上山之路上不止“流量型”产品。“流量型”产品会引发跟风者，会让业内的竞争日趋激烈，越来越饱和，业务开拓越来越困难。要知道，身处红海的企业都试图表现得超越竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场占有率，当市场空间变得拥挤、利润增长的空间黯淡，割喉式的厮杀将让红海变得更血腥。

  因此发现蓝海拓宽边界的品类大创新，是竞争的另一条上山之路。添可延展产品布局、拓宽品牌边界，既有单点突破的大单品，即芙万洗地机，又要有多点爆发的多品类，包括智能清洁、个人护理、烹饪料理和健康生活等品类，持续探索寻找第二、第三增长极。

  据了解，添可还发布了智能料理机食万、智能美发梳秀万、智能净水机饮万等创新产品，并基于消费者洞察，不断进行产品迭代升级。

  其中主打健康、智能，解决居家烹饪难痛点的食万智能料理机有望成为添可的新收入增长点。在芙万成功后，食万成为添可展现创造新兴事物的能力的重要舞台，添可创始人钱东奇甚至高度参与了食万的开发。食万3.0不仅首创业内全链路智能化烹饪闭环系统，还创新性地推出自研生产的食万净菜产品，让做饭既轻松又健康。在添可的规划中，食万的定位不是一台普通的料理机，而是要成为厨房里的“苹果”，改变“烹饪2小时,吃饭10分钟”的现状。

  添可饮万则用“智能”重新定义了净水机。温水仅3秒就能接满容量为150ml的水杯，接水无需等待；800G的大通量基本达到行业顶配水平，轻松满足一家人的饮水需求；独家一体式复合滤芯，采用反渗透过滤技术，5层多维过滤，精度达0.0001微米，除菌率高达99.9999%。

  目前食万智能料理机、饮万智能净水机已经在各自领域崭露头角，成为不可忽略的行业鲶鱼。其中，添可食万智能料理机同比增长400%，排名同品类第一。

  不止是“流量型产品”，而是产品即流量。以芙万为拳头产品，添可通过多元化产品布局，构建出一套高端智能生活电器的产品生态体系，覆盖大多数高频生活场景，成功走进年轻人日常生活。

  添可之所以取得成功的另外一个主要的因素是，当另外的品牌还在“迎合”消费需求的同时，添可已经在“引领”消费需求。一直以来，添可倡导以人为本的“生活白科技,居家小确幸”,以智能科技创造梦想生活。

  以芙万3.0为例，不仅以创新方式增加续航，还创新“智能双驱”系统，单个手指就能轻轻松松完成前后方向的推拉清洁。通过搭载智能算法系统，它还可以预判移动方向和速度，进一步做到省时省心省力。在以前，是人们推着洗地机，而自添可之后，洗地机“带着”消费者。

  芙万系列始终围绕客户的真实需求不断突破技术边界,旨在为用户更好的提供更好的使用体验。截至2022年4月,芙万系列已拥有107项公司专利,其中发明专利64项。

  而食万3.0的推出，则是添可洞悉了当下年轻人对精致快生活的渴望。定制菜谱可以不再为“吃什么”而发愁，自动投料解决了“适量”和“少许”的烹饪世纪难题，自清洁则让年轻人彻底从洗锅的“苦海”中解脱出来，而“鲜、净、快、省”的食万净菜精心烹调配菜佐料,还原食材美味营养，从“添可生活”APP购买后直接下锅，洗菜、切菜、配菜都无需自己动手，尽显“好吃、简单、快”优势。食万3.0并非只是解决年轻人做饭难题，而是真正让年轻人爱上做饭，爱上健康精致生活。当然，食万3.0也完成了和年轻消费者的“双向奔赴”，多次荣获天猫料理机类目NO.1。

  在多变的消费市场和快速迭代的消费需求之下，“迎合”消费者，只能时时刻刻处于追赶状态，既没办法撼动高端市场，更没办法形成品牌影响力，被“抛弃”只是时间问题。而添可从始至终坚持“引领”消费需求式创新发展，在产品品类创新上比另外的品牌“多想一步”，成为“行业导师式”的存在；而在功能创新上又比年轻人“多想一步”，成为多生活场景下的“良师益友”，带来更加优秀的生活体验和生活方式，自然能够赢得消费青睐。

  添可品牌创始人钱东奇曾说过：“我觉得5年后再去看添可是谁，如果今天要我确切地把添可定义为谁，为时尚早。”

  很显然，“自卷”的添可正在快速地发展的阶段。仅是从去年618到今年618这短短一年的时间，添可就让我们正真看到了完全不一样的“面貌”。而这，正是“自卷”带来的“自驱力”的力量。

  十五年来，前端领域可谓是发展飞速，期间发生了很多对前端领域产生了深远的影响的事件。