在人员不变条件下，人均产值高一点，管理模式节省一点，收购本钱廉价一点，企业内部系统要融会贯通，而不是处处受制;对外而言便是产品的价值链条，一个企业要想安定开展，就要扎扎实实练好基本功。客户在看产品可能会货比三家，问价钱，看产品。可是你要比客户做的更多，说的更具体，而不是他问什么你答复什么。职业动乱也好，同质化也好，价格战也好，除了踏踏实实做产品，别的一个出路便是你的商场布局、挑选客户、以及内系统和外系统结合的一个产品。企业要本身资源与经销商资源进行整合，在途径革新中寻求赢利增长点，助力经销商在新常态下进行全新的定位，以期**地开展。作为企业，要做好线上、线下的产品规划和品牌规划，加快品牌建造。

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