随着我们正常的生活水平的逐步的提升，消费重心也已经从满足基本需求升级为提高生活质量。于是，满足新消费群体的细分需求成为了各智能家居企业新的机会点。在当下热门智能家居分类中，以空调冰箱洗衣机为代表的白色家电，其特点是技术迭代周期长，企业的核心竞争力更多在渠道和营销。以电视音响为代表黑色家电，则需要拥有核心部件、技术快速迭代能力，企业要不断投入新技术研发才不会被淘汰。另外，小型家电可大致分为小家电里的白电和小家电里的黑电，而扫地机器人则更倾向于后者。科沃斯扫地机器人，在近几年成为更多家庭的选择，打破了人们对此类产品为“小家电“的固有印象，创造更多奇迹。

  事实上，在广义的家电领域里，扫地机器人是一个极其特殊的品类。因为扫地机器人的核心不是扫地，而是机器人。虽然有很多人对扫地机器人有刻板印象，认为它并不是很实用。但其实不是因为它本身不好用，而是因为从前的“不够智能”，所以让很多人在尝试之后“放弃”。实际上，与其说这是产品问题不如说是企业的问题。因为开发投入大就不投入，因为研发发力大就避开了开发的环节只做代工，这种消极的发展姿态一度制约了国内扫地机器人市场的发展。由此可见，扫地机器人其实是一个非常依赖研发投入的品类。在扫地机器人的三大核心能力导航能力、避障能力、清洁能力中，导航和避障都依赖于芯片、传感器和视觉交互层面的研发。

  科沃斯之所以能够成功，得益于它长期保持着创造新兴事物的能力，能不断进行技术革新开拓市场占有率。如果观察科沃斯的组织架构，会发现他们更像一家IT公司。他们有着近1200人的开发团队、苏州和深圳的双研发中心、累计411项发明专利、1376项授权专利、以及地图算法、语音交互、视觉感知方面的软件布局。在此背景下，他们也更有能力去进行技术突破-使用者真实的体验改善-市场扩大-企业收入增加-再次投入技术研发的循环。

  每个阶段，科沃斯都能推出一款带动全行业的产品：2013年，它推出首款全局规划扫地机器人，行业由此进入规划式清扫路线年，它是VSLAM算法的产品线，让扫地机器人的建图导航效率得到了大幅度的提高；2018年，科沃斯推出了基于AI和视觉识别的AIVI技术；2020年，第一次将dToF激光技术和3D结构光技术引入扫地机器人，极大的提升了机器人的地图规划和避障能力……正是这样的产品更新能力和技术推进，使得科沃斯从始至终保持着强大的竞争能力。

  到目前为止，科沃斯已经在相关硬件、传感器、算法及 AI 等智能技术上有近 20 年的深厚积累，核心环节成本已经提升到了如今的40%以上，研发费用复合增长率超40%，2022年上半年的研发费用高达3.52亿元，同比增长74.05%，这是其他同类型企业所望尘莫及的。

  正是这样的“拼”劲儿，让它成为行业内带头冲锋的领军者，不断杀出重围，获得一次又一次令人瞩目的佳绩。